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1.中國報(bào)警服務(wù)業(yè) 如何面對疫情后時代

疫情三年,，傳統(tǒng)門店經(jīng)營困難。除去煙酒店,，其他行業(yè)如餐飲,，服裝等行業(yè)嚴(yán)重萎靡。不要期望疫情過后這些行業(yè)立即恢復(fù),，更應(yīng)該去思考報(bào)警服務(wù)業(yè)將會如何變革,，我們的客戶如何變化，使用場景如何變化,，服務(wù)模式如何變化,！

2. 后疫情時代 企業(yè)該如何轉(zhuǎn)危為安

增強(qiáng)自身企業(yè)應(yīng)變能力，在危機(jī)來臨時要積極應(yīng)變,。在危機(jī)中改革，在危機(jī)中尋找突破,！增加企業(yè)抗壓能力,，面對危機(jī)我們更應(yīng)該保持堅(jiān)定的信心和頑強(qiáng)的毅力！不要盲目去跟風(fēng)改行,。要守好自己的本身業(yè)務(wù),，在細(xì)節(jié)中找思路，在細(xì)節(jié)中尋求突破,，在細(xì)節(jié)中完成自我蛻變,！平時要做好精細(xì)化管理，平時多流汗,，戰(zhàn)時少流血,，打牢企業(yè)的基本功！

3.在危機(jī)中育新機(jī),，于變局中開新局

在過去疫情的三年中雖然大家都比較艱難,，但仍然有一部分企業(yè)通過改變自身業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理模式等方式實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤增長。我們應(yīng)該放眼全國乃至全球,，積極汲取他人的寶貴經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合自身情況在危機(jī)中尋找新機(jī)，在危機(jī)中尋找出路,，在危機(jī)中尋求突破點(diǎn),，于變局中打開新局。

穩(wěn)健經(jīng)營 強(qiáng)化管理 四個緊盯：

    a.緊盯疫情發(fā)展情況

    b.緊盯市場變化情況

    c.緊盯產(chǎn)業(yè)鏈上下游

    d.緊盯資金鏈情況

一穩(wěn)二保三重組

    a.穩(wěn)市場和主業(yè)

    b.?，F(xiàn)金流,，保人才儲備（員工就業(yè)）

    c.業(yè)務(wù)發(fā)展不了及時重組，少放棄,，降低損失

后疫情時代 企業(yè)更應(yīng)該突出主業(yè) 做精專業(yè)

    a.緊盯行業(yè)發(fā)展和政策要求

    b.結(jié)合自身資源和能力,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理

    c.積極應(yīng)對市場變化,，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)

后疫情時代企業(yè)既要做正確的事,，又要正確做事！做好業(yè)務(wù)選擇,，做好管理,，尤其是日常管理。組織要健全化,，管理要精細(xì)化,，經(jīng)營要精益化。打鐵還需自身硬,，只有不斷地精益求精才能在未來站穩(wěn)腳跟,。

我們主要從事安防監(jiān)控工程、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成,、綜合布線,、機(jī)房及數(shù)據(jù)中心建設(shè)、智慧城市,、智慧園區(qū),、多媒體會議系統(tǒng)、智能停車場系統(tǒng),、樓宇對講,、樓宇智控、報(bào)警系統(tǒng),、公共廣播,、弱電智能化工程設(shè)計(jì)與施工等業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)覆蓋整個四川18個地級市,。我們有非常成熟的安防系統(tǒng)解決方案遍布各種場景,，如：酒店監(jiān)控系統(tǒng)解決方案,、工廠監(jiān)控系統(tǒng)解決方案、智慧工地解決方案,、醫(yī)院監(jiān)控系統(tǒng)解決方案,、醫(yī)院一鍵呼叫解決方案等。